ვირჯინია სტაგნი: "სამსახურში ადაპტაციის უნარი ინოვაციაა"

ოცდაათ წელზე ნაკლების ასაკში იგი გახდა ყველაზე ახალგაზრდა მენეჯერი პრესტიჟული ბრიტანული გაზეთის Financial Times-ის ას წელზე მეტი ხნის ისტორიაში და შევიდა Forbes Italia Under 30 და Fortune Under 40 სიებში.

დღეს, რომელიც ოცდაათ წელზე ცოტა მეტია და ლონდონში თითქმის ათი წლის გატარების შემდეგ, ბოლონიელები ვირჯინია პონდსი იგი დაბრუნდა იტალიაში ახალი გამოწვევის წინაშე: გააშუქა მარკეტინგის მთავარი ოფიცრის როლი და იტალიის ლიდერთა გუნდის წევრი Adecco Group-ში.

დაამთავრა ქ ეკონომიკა და მენეჯმენტი მილანის „ლუიჯი ბოკონის“ უნივერსიტეტის ხელოვნების, კულტურისა და კომუნიკაციისთვის, სტაგნიმ მიიღო მაგისტრის ხარისხი მედია და კომუნიკაციებში ლონდონის ეკონომიკისა და პოლიტიკური მეცნიერების სკოლაში. 2017 წელს, როგორც აღინიშნა, იგი შეუერთდა Financial Times-ის სარედაქციო ჯგუფს ლონდონში და 2020 წელს გახდა ბიზნესის განვითარების ხელმძღვანელი და მის მიერ დაარსებული FT Talent დეპარტამენტის დირექტორი.

მრავალრიცხოვან ჯილდოებს შორის, რომლებიც მას მიენიჭა, ლონდონში იტალიის საელჩოს ჯილდო "ნიჭიერი ახალგაზრდა იტალიელები" გამოირჩევა, რომელიც ავითარებს ურთიერთობას. გაერთიანებული სამეფო e იტალიაში. ახალი გამოწვევა დაიწყება 2023 წლის სექტემბერში და მიღებული იქნება საკუთარი თავის გამოცდა როგორც პროფესიულ, ისე პიროვნულ დონეზე. ჩვენ ვისაუბრეთ მასზე ინტერვიუს დროს რომელშიც ზრდისა და ინოვაციის თემები იყო ცენტრში.

მუშაობის მომავალი მრავალფორმიანი ხელოვნური ინტელექტის დროს
50 ახალი და გადამუშავებული პროფესია, ადაპტირებული შვეიცარიის ეკონომიკაზე

ვირჯინიამ, ოცდაათი წლის ასაკში, უკვე შეაგროვა ძალიან მნიშვნელოვანი პროფესიული და პირადი გამოცდილება. შევეცადოთ მათ გადახედოთ, დაწყებული ლონდონში საქმიანობიდან და Financial Times-ში მისვლიდან დღემდე.

„ჩემი ტრენინგის გათვალისწინებით, რომელიც ახლა კარგად არის ცნობილი, მე ვიტყოდი, რომ დავიწყე და ვაგრძელებ დიდი გატაცება გაზეთებით და ინფორმაციის სამყაროდა მე ყოველთვის ყურადღებას ვამახვილებდი იმაზე, თუ როგორ გავხადო ისინი მიმზიდველი აუდიტორიისთვის, რომელიც დღეს მათში რაღაც მტვრიან და ტრადიციულს ხედავს. ხან ასეა, ხანაც არ არის ან შეიძლება არ იყოს. ეს იყო დიდი გამოწვევა, დავიწყე როგორც სტაჟიორი და წინ წავედი. მივხვდი, როდესაც ვსაუბრობდით მომავალზე და კომპანიაზე და იმაზე, თუ როგორ ვფიქრობდით მისი გარეგნობის შეცვლაზე, რომ ხალხი, გამოცდილება და გამოცდილება იცვლებოდა და ეს გავლენას ახდენდა თავად ცვლილებაზე. ეს მაბრუნებს იმ როლს, რომელსაც დღეს ვასრულებ: ხალხის თემა ყოველთვის იყო ცენტრალური იმისთვის, თუ როგორ ხდება ბიზნესის განვითარება, და მშვენიერი დებატები დაიწყო ინფორმაციასა და ახალგაზრდებს შორის, მაგრამ უპირველეს ყოვლისა, მივედი Adecco-ში, კომპანიაში, რომელშიც მე ვმართავ მარკეტინგისა და კომუნიკაციას. მიზანია მივიღო ჩემი გამოცდილება, რათა შევცვალო სამუშაოს სამყაროს ნარატივი სხვადასხვა აუდიტორიის მიმართ, 30 წლამდე და განსაკუთრებით Gen Z.

ინგლისში გატარებული თითქმის ათი წლის შემდეგ, როგორი იყო იტალიაში დაბრუნება?

„ახლა მილანში ვცხოვრობ, სექტემბერში დავბრუნდი და ჯერ კიდევ ვცხოვრობ. რა თქმა უნდა საინტერესო გავლენა აქვს ა კულტურული თვალსაზრისით სამუშაოსადმი მიდგომასთან დაკავშირებით, ვინაიდან კოლეგების მოდუსი განსხვავდება ბრიტანულისგან. მე აღვიქვამ მას, როგორც საინტერესო გამოცდილებას, ვაკვირდები სამუშაოს ნახვისა და მართვის ნაწილობრივ განსხვავებულ გზას. ”

თუ სამუშაო არა მხოლოდ უფლებაა, არამედ, უპირველეს ყოვლისა, მოვალეობაა
ინოვაციური პროფესიები: რა არის მომავლის სამუშაოები ეკოლოგიაში

რა არის მთავარი განსხვავებები, რომლებიც შენიშნეთ?

„იტალიელების უპირატესობა ის არის, რომ ისინი ხშირად ისე არიან გატაცებულნი იმით, რასაც აკეთებენ, რომ ყველაფერს აკეთებენ და სხვებსაც გადასცემენ. ეს იყო ჩემი ერთ-ერთი ძლიერი მხარე FT-ში. მეორეს მხრივ, ინგლისში იგრძნობა უფსკრული პირად ცხოვრებასა და სამუშაო ცხოვრებას შორის, არსებობს ძლიერი განათლება ამ თვალსაზრისით, ხოლო იტალიაში ხშირად საკითხებს ძალიან პირადად იღებენ, უგულებელყოფენ მონაცემთა ობიექტურობას, უკუკავშირს და მიღებულ გადაწყვეტილებებს. . რომლებიც ხშირად განიმარტება, როგორც გადაწყვეტილებები, რომლებიც გავლენას ახდენს პერსონალზე, მიღებული პირის წინააღმდეგ, რომელიც წარმოადგენს პროექტს. ერთგვარი იდენტიფიკაცია, რომელიც არ არსებობს ანგლო-საქსონურ სამყაროში. რა თქმა უნდა, ადაპტაცია გამოწვევის ნაწილია. ეს ოდნავ მეღიმება, რადგან ნაწილობრივ შევიძინე ანგლო-საქსონური ხედვა, მაშინაც კი, როდესაც FT-ში ვიყავი, ჩემი აზრით „ზედმეტად იტალიურად“ ვთვლიდი. მე ყოველთვის ვიყავი პირდაპირი, ექსპანსიური და ზოგიერთის მიერ ეს იყო განმარტებული, როგორც გადაჭარბებული, თუნდაც აშკარად ეს იყო დამატებითი ღირებულება მათთვის, ვისაც უნდა ვუპასუხო, განსაკუთრებით კომერციულ როლში. ”

დისტანციური მუშაობა და ჯანმრთელობისთვის ძალიან ბევრი ბნელი მხარე
არის ციფრული მეტამორფოზა მეწარმეებისთვის თუ პროფესიონალებისთვის?

მან ახსენა Gen Z და 30 წლამდე პირები, რომლებიც უკვე გარკვეული პერიოდის განმავლობაში განიცდიან დიდ ტრანსფორმაციას სამუშაო სამყაროში, როგორც გარეგნულად, ასევე შინაგანად. ბევრი ახალგაზრდა ირჩევს შეცვალოს პროფესია, რომელიც მათ არ აკმაყოფილებს. ტერმინები, როგორიცაა „დიდი გადადგომა“ გამოიყენება ფენომენზე სასაუბროდ, რომლის შედეგადაც ბევრი ადამიანი ტოვებს სამუშაოს, რომელიც უპირველეს ყოვლისა უსაფრთხოდ ითვლება. ფინანსურ დონეზე. Რას ფიქრობ?

”თქვენ იცვლით სამუშაოს, რადგან არ ხართ ბედნიერი. მე განვმარტავ ცხადს, მაგრამ რა თქმა უნდა მართალია, რომ COVID-19-მა ბევრი ადამიანი აიძულა გადახედოს თავიანთი ფასეულობებისა და ამბიციების მასშტაბს და უდაოა დიდი მნიშვნელობა, რომელსაც ახალი თაობები ანიჭებენ ბალანსს პირად ცხოვრებასა და სამუშაოს შორის. რაღაც, რაც სცილდება ხელფასთან დაკავშირებულ უკმაყოფილებას და უფრო მეტად ეხება პიროვნებას, სურვილებსა და მისწრაფებებს. მე არ წავედი იტალიაში, რადგან მინდოდა შემეცვალა ჩემი ცხოვრება, მაგრამ დავბრუნდი, რადგან იყო შესანიშნავი სამუშაო შესაძლებლობა, რომელიც აკმაყოფილებდა ჩემს რამდენიმე საჭიროებას, რომლებიც ხელშესახები არ არის. მე მჯერა, რომ მთავარია ვიგრძნო თავი სრულყოფილად იმ ხედვაში, რომელიც სცილდება ყოველდღიურ სამუშაოს და დამსაქმებლები ან ჯგუფები, რომლებიც ასრულებენ ჩვენს საქმეს, როგორიცაა Adecco, არიან ისინი, ვინც ახერხებენ აჩვენონ ის, რაც სცილდება სამუშაოს აღწერილობას. ”

ქალის ნიჭის ვავალორიზაცია? ფილიპ მორისის "აუცილებელია".
ოცდახუთი ინოვაციური პროფესია, რომელზეც შვეიცარია აქცენტს აკეთებს

და რა არის იქ?

„შესაბამისი საკუთარი ფასეულობათა სისტემასა და იმ გარემოს სისტემას შორის, რომელშიც აპირებ მუშაობას. არყოფნის შემთხვევაში მუშაკს უჭირს გრძელვადიან პერსპექტივაში კმაყოფილების გრძნობა და სწორედ ამიტომ არიან ადამიანები, რომლებსაც აქვთ გარკვეული თანამდებობა, ან არიან ისეთ როლში, რომელიც საშუალებას აძლევს შეიცვალოს ეს კონკრეტული კულტურა. კომპანიაში მნიშვნელოვანია ორგანიზაციული გეგმის გაგება, ახსნა, თუ რატომ კეთდება გარკვეული საქმეები და არ დაუშვათ ისინი ზემოდან: თუ არ ამიხსნით, რატომ უნდა ვაკეთო სამუშაო ან ვაკეთებ იმას, რასაც ვგრძნობ. შესაცვლელი, როგორც თვითდასაქმებული ადამიანი. თუ მე მესმის, რომ არ ვარ გამოსაცვლელი და შემიძლია ამ დამატებითი რაღაცის მიცემა, ეს სრულიად ცვლის პერსპექტივას“.

ტექნოლოგიამ ფუნდამენტური როლი ითამაშა მის კარიერასა და სამუშაო გამოცდილებაში. თუმცა ბევრს ეშინია მისი, მიაჩნია, რომ მას შეუძლია შეცვალოს ადამიანის ელემენტი.

„ვინც გააკეთა ენციკლოპედია, ნახა ტექნიკა რომლებმაც მოიპარეს სამუშაო ადგილები და ზოგიერთმა ვერ შეძლო ახალი სამუშაოს განსხვავებულ ვერსიასთან ადაპტაცია, მაგრამ ეს სულაც არ არის აუცილებელი ამ გზით წავიდეს. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ეს ნიშნავს, რომ ტელევიზორის მოსვლისას რადიო უნდა გაქრეს, როდესაც ინტერნეტი მოვიდა ტელევიზია: ჩვენ ყოველთვის გვგონია, რომ ახალი ვერსია ჩაანაცვლებს ძველს, მაგრამ, როგორც ხდება არქეოლოგიაში, ახალი ფენა არ ანადგურებს წინა ფენას. . იგივე ხდება ტექნოლოგიური ტრანსფორმაციის კონტექსტშიც. ჩვენ ყოველთვის ვსაუბრობთ ინსტრუმენტებზე და არა სრულიად დამოუკიდებელ ორგანოზე, რომელიც იღებს გადაწყვეტილებებს“.

აპლიკაციები იტალიაში სამუშაო სამყაროს სულ უფრო და უფრო გმირები არიან
წიგნში, დღევანდელი სამუშაოები ციფრულ, მედიასა და სოციალურ ქსელებს შორის

ბოლო დროს ბევრს საუბრობენ როლზეხელოვნური ინტელექტი, და როგორ შეიძლება ამან საფრთხე შეუქმნას სამუშაო ადგილებს.

„ესეც წინასწარგანწყობა. Adecco-ში ჩატარებულმა ბოლო კვლევამ აჩვენა, რომ დასაქმებულთა 53 პროცენტმა უკვე სთხოვა დამსაქმებლებს გენერაციული ხელოვნური ინტელექტის შესახებ ტრენინგების დაწყება. თეთრი და ლურჯი საყელოს მუშაკებისთვის, ტექნოლოგიური ინსტრუმენტი შეიძლება იყოს ახალი მამოძრავებელი ძალა კვალიფიკაციის ასამაღლებლად. ჩემთვის უფრო საინტერესოა იმის გაგება, თუ რომელი ამოცანები იცვლება და რამდენად უფრო ელასტიური ხდება ჩვენი გონება, რადგან ის იყენებს ახალ და დიდ ინსტრუმენტებს. ამიტომ მნიშვნელოვანია გვქონდეს ახალი ფიგურები, რომლებიც ჩასმული და იკვეთება სივრცეებში, რომლებიც აქამდე არ იყო. მე ამას უფრო მეტად ვუყურებ, როგორც პროფესიული ზრდისა და აზროვნების საკითხს. მე, მაგალითად, არ ვარ კოდირებელი და არ შემიძლია ვილაპარაკო, როგორც კოდირება, მაგრამ ვიცი როგორ უნდა დაველაპარაკო კოდირებს, ვიცი როგორ უნდა ვისაუბრო მასთან: საინტერესოა სხვადასხვა ენების ადაპტაცია ხალხთან. შენ უნდა მართო და ვინც უნდა დაიქირავო“.

როგორ ფიქრობთ, ამ თვალსაზრისით იტალიაში არის ადექვატური სასწავლო ცენტრები?

„აბსოლუტურად არის პოლუსები ჩამოსაყალიბებლად და სასწავლო ბილიკები რომელიც აერთიანებს ტექნიკურ და კოდურ ნაწილს. მაგალითად, Adecco-ში გვაქვს განყოფილება, რომელიც ეძღვნება ინჟინერიას, გვყავს ჩვენი ჯგუფი, რომელიც მხოლოდ ტრენინგს ატარებს ტექნოლოგიურ და ციფრულ გადასვლებზე და შემდეგ არის წარჩინებები, როგორიცაა Bocconi, რომელიც შემოაქვს კურსებს ინჟინრებისთვის, რომ გახდნენ მენეჯერები, ასევე. სხვა ცენტრები, რომლებიც ცდილობენ ამ ტიპის პოლიტექნიკური და პოლივატური კულტურის შემოტანას. ყველაზე მეტად მეშინია, როცა კომპანიები მზად არ არიან: მაინც ხშირად ხდება, რომ ოდნავ მეტი ტექნოლოგიური თემებისა და პროექტების წამოყენებით, უნდობლობის ან შიშის რეაქცია ხდება. ამავდროულად, არსებობს რეალობა, რომელიც მართებულად ადაპტირდება: ჩვენ ვახორციელებთ პროექტებს Confindustria-ს სხვადასხვა ოფისებთან, რომლებიც, მაგალითად, ასაქმებენ გეიმერებს, როგორც მომავალ ნიჭს ზოგიერთ ტერიტორიებზე, და ვახერხებთ ხალხს გავაგებინოთ, რომ NEET-ები რესურსებია. მსურს უფრო ნათლად განვაცხადო, რომ Adecco-ს აქვს მებორის ფუნქცია და შეუძლია დააკავშიროს სხვადასხვა კონტრასტული რეალობები: ნეტი, რომელიც ფიქრობს, რომ მეწარმე არის დამარცხებული და პირიქით. აიძულეთ ისინი ისაუბრონ და გააცნობიერონ, რომ ისინი ერთი და იგივე ნივთიერებისგან არიან შექმნილნი, ერთი და იმავე საზოგადოების ნაწილია და შეიძლება ჰქონდეთ საერთო ვნება“.

გენერაციული AI: "ეს ის სამუშაოებია, რომლებიც ჩემი წყალობით აღარ იარსებებს"
ორმოცდაოთხი პროფესია მოეწყო... შენთვის და ინოვაციური სულისკვეთებით

რა რჩევას მისცემდით მათ, ვინც ახლა შემოდის ასეთ მრავალფეროვან და მრავალმხრივ სამუშაო სამყაროში და სურს იპოვოს თავისი ადგილი მსოფლიოში?

„ჯადოსნური ფორმულა არ არსებობს, მაგრამ როცა ვინმემ დაადგინა, თუ რა უნდა იყოს ან გაიგო, რა მიმართულებით უნდა წავიდეს, უკვე შუა გზაზეა. რაც უფრო ავთენტური ხარ, მით მეტს მოიგებ. უბრალოდ მაგალითის მოყვანისთვის, თუ არ იცით როგორ გააკეთოთ რამე, უმჯობესია თქვათ და არ დამალოთ. არაერთხელ შემიყვანეს ისეთ პირობებში, როცა თავს ვერ შევთავაზებდი რაღაცის გაკეთებას, რადგან არ ვიცოდი როგორ გამეკეთებინა ეს, მაგრამ ვიცოდი, რომ თუ მესწავლა და მეთხოვა სწორი იარაღები და სწორი ვარჯიში, შემეძლო მქონოდა იყო სწორი ადამიანი ამ როლისთვისაც. ხშირად ქალები უფრო კონკრეტულები და პრაგმატულები არიან, რომლებიც იმაზე მეტს არ კბენენ, ვიდრე შეუძლიათ, მაგრამ ზოგადად რჩევა ასეთია: თუ მკაფიოდ გაიგე, რისი გაკეთება გსურს როცა გაიზრდები ან რომელში. მიმართულება, რომლისკენაც გინდა, როგორც პროფესიონალი, ჩააგდე, სცადე, ისიც უშვებს შეცდომებს, იცვლის მიმართულებას. ბევრჯერ შევცვალე აზრი იმის შესახებ, რისი გაკეთებაც მინდოდა და ავიღე გზები, რომლებიც თითქოს შორს მიმიყვანდა იქიდან, სადაც მინდოდა წავსულიყავი, მაგრამ საშუალო სკოლის დამთავრებიდან მქონდა მკაფიო ღირებულებები, რომლებზეც მინდოდა გავლენა მომეხდინა ჩემს ყოველდღიურ ცხოვრებაზე: მუშაობა. საინტერესო ადამიანების გუნდები, შემოქმედებითობაზე და აღმოჩენაზე ორიენტირებული პროფესიის არჩევა“.

და ვის ჯერ არ აქვს ამ ასპექტების მკაფიო გაგება?

„ამ შემთხვევაში აუცილებელია, რომ მან ჯერ თავად განმარტოს, კომპანიის დადანაშაულების თავიდან აცილება. თუ იცით, რომ გსურთ გახდეთ შესანიშნავი მზარეული, მაგრამ არ მოგწონთ გარკვეული ინგრედიენტების გამოყენება და არასოდეს გასინჯავთ მათ, გიჭირთ შეფ-მზარეულის წარმოდგენაც კი. ბევრი უმცროსი როლი მაქვს შესრულებული, რომლებსაც, ალბათ, გარედან დიდი აზრი არ ჰქონდა. თავიდან მენეჯერების ასისტენტი ვიყავი, კომპანიების კვებას ვმართავდი: ქაღალდზე ამას აზრი არ ჰქონდა, მაგრამ ჩემთვის აზრი ჰქონდა, რადგან მე ვიწყებდი მენეჯერულ გზას სარედაქციო სისტემაში. ფეხი შიგ ჩავდე. ასე რომ, კიდევ ერთი რჩევაა, არ დაბლოკოთ იმ ფაქტით, რომ ჯერ არ იცით რისი გაკეთება გსურთ და ინერციით. ძალიან ხშირად ჩანს, რომ თუ არ გაქვთ სრულყოფილი ოცნება, არც კი გჭირდებათ გადაადგილება. ეს ძალიან მცდარი აზრია. მე ვხედავ ძალიან ბევრ ადამიანს, ჩემზე უმცროსიც კი, ჩარჩენილს, რადგან მათ არ შეუძლიათ ახსნან რისი გაკეთება სურთ. როდესაც ინტერვიუებს ვაკეთებ, ყოველთვის ვცდილობ დავიწყო იმით, რომ ჩემს წინ მყოფ ადამიანს ვკითხო, რისი გაკეთება სურს და ხშირად ვხედავ რეალობის სრულ გადახრას. მეორეს მხრივ, პრაქტიკული აზრი ძალიან მნიშვნელოვანია და თქვენ მას მრავალმხრივ ამოწმებთ. ცოტა მეტი უნდა გადააგდოთ და სცადოთ სხვადასხვა გზები, პირველი არ არის აუცილებელი იყოს სრულყოფილი. ჩემთვის პირველი იყო სრულყოფილი, როგორც ეკოსისტემა, მაგრამ მე მინდოდა შეცვლა. ასე რომ, ჩვენ მივედით ალბათ ყველაზე მნიშვნელოვან რჩევამდე. ”

ციფრული ჰუმანიზმისკენ: რევოლუციის ანალიზი გამოსყიდვით
დასაქმება და დიგიტალიზაცია: ორმოცი წლის არასწორი წინასწარმეტყველებები

Გვითხარი.

„მოდით, ყველას არ გვაინტერესებს რას ფიქრობენ სხვები ჩვენს არჩევანზე. მე, მაგალითად, ვიცოდი, რომ ასეთ დიდ ჯგუფში უნდა მქონოდა გარკვეული უნარები, რაც მაკლდა, მაგრამ კომპანიამ ჩემზე დადო ფსონი. მაშინვე ვუთხარი, რომ ბევრ შეცდომას დავუშვებ, ეს უკვე გავითვალისწინე და მათ, ვინც ჩემთან მუშაობენ, ვაცნობე. თუ ჩვენ ყველა გვეგონა, რომ აქ ვართ საკუთარი თავის ნაწილის შესასრულებლად, ყოველთვის დავრჩებოდით. ვირჯინია არ არის ის ადამიანი, ვინც ამ როლს ასრულებს, მე ვაკეთებ ჩემს ნაწილს, მაგრამ ვაკეთებ ინვესტიციას და უნდა ვითამაშო ისეთი როლი, რომელიც ჩემი პიროვნება არ არის. ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარი, რომელიც უნდა განვავითაროთ, არის ადაპტაცია“.

დააფიქსირეთ მეგატენდები და სამუშაო ინოვაციები ღონისძიებით
რომელია ყველაზე მოთხოვნადი პროფესიონალი ფიგურები Metaverse-ში?