„ვყიდი, მაგრამ ვრჩები“: მცირე მეწარმის ახალი ტენდენცია

როდესაც მეწარმე გადაწყვეტს, რომ დადგა დრო, მიიღოს მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებები საკუთარი და მისი კომპანიის მომავლისთვის, იწყება ცვლილებების გზა, რომელიც რთული და გაურკვევლობებით სავსეა.
მაგრამ როდესაც ყველაფერი კარგად მიდის, ისინი იმსახურებენ სათქმელს და შემდეგ შეეცადეთ გაითვალისწინოთ გარკვეული მოსაზრებები.

მირანდოლას ბიოსამედიცინო უბნის მთავარი ინოვაცია

კარლო ბონომის პრეზიდენტი, მაგრამ ყოფილი მფლობელი დირექტორია

ფრანჩესკო შიტინი, Emotec-ის დამფუძნებელი, პატარა ბიოსამედიცინო კომპანია მირანდოლას რაიონში (აღწერილია ვებგვერდზე www.distrettobiomedicale.it), ორი წლის წინ მან საინვესტიციო ფონდს მიჰყიდა კომპანია, რომელიც შექმნა და გაიზარდა ოცდაათი წლის განმავლობაში. Mindful Capital პარტნიორები, და დადასტურდა აღმასრულებელი დირექტორის როლში.
ამ გზით შენარჩუნდა მენეჯმენტის უწყვეტობა, მაგრამ მნიშვნელოვანი სიახლე.
ფონდმა მას მხარი დაუჭირა "მნიშვნელოვან" პრეზიდენტთან: კარლო ბონომის გარდა, MCP-ის პარტნიორი და კონფინდუსტრიის პირველი ნომერი.
ინტერვიუში, რომელიც მან ცოტა ხნის წინ მისცა პორტალს ბიომედნიუსიმისი თქმით, ფონდისთვის მიყიდვის დროს შეთანხმებული პირობებით, მოსალოდნელი იყო, რომ იგი „…დარჩით კომპანიაში ორი წლის განმავლობაში, პლუს ერთი არჩევითი წელი“.
შიტინი აგრძელებს ამის დაზუსტებით „...მე მაქვს კონტრაქტი, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, სრული უფლებამოსილებით და მფლობელების ფუნქციებით, რომლებიც აშკარად აკონტროლებენ კომპანიის პროგრესს“ხაზს უსვამს ამ ანგარიშვალდებულებას ”ეს რთული გადასვლაა საკუთარ კომპანიაში მუშაობის 30 წლის შემდეგ.”

ალბერტო ფორჩიელი: "სარისკო კაპიტალის ერთიანი ბაზრის ნაკლებობაა..."

"ვაგრძელებ ჩემი საქმის კეთებას ისევე, როგორც ადრე"

ინტერვიუ სხვა საინტერესო შეხედულებებს გვთავაზობს, როდესაც ის ადამიანურ ასპექტებზე გადადის:
”მე ვაგრძელებ ჩემი საქმის კეთებას ზუსტად ისე, როგორც ამას ვაკეთებდი, თითქოს კომპანია ჯერ კიდევ ჩემი იყოს და ეს არის პრობლემა, რადგან ჯერ არ დამისვენებია ჩემი სული”.
მის თანამშრომლებზე გავლენის აღსაწერად (სულ დაახლოებით ორმოცი) ის ამბობს:
„თავიდან ისინი შეძრწუნებულნი და ცოტათი ბოდიში იყვნენ. მათ უნდა სცადონ ახალი დინამიკის გაგება და შემდეგ მოხდა კორექტირება, გარკვეული როლების ხელახალი განსაზღვრებით. ახლა ყველაფერი მშვიდად მიდის იმიტომაც, რომ ვფიქრობ, ყველანი კარგად მოვიქეცით, როგორც მე, როგორც ყოფილი მფლობელი, ასევე ახალი მფლობელობა“.
და ისევ: ”უბრალოდ იფიქრეთ, რომ არიან ადამიანები, რომლებიც ჩემთან ერთად მუშაობდნენ კომპანიაში 25 წლის განმავლობაში და იმის ცოდნა, რომ შესაძლოა ცოტა ხანში ყოველ დილით ერთმანეთს არ ვნახოთ, აქვს გარკვეული ეფექტი, მაგრამ, ოპერატიული თვალსაზრისით, თუ თქვენ გამიმართლა, რომ ვიპოვე ისეთი კომპანია, როგორიც მე ვიპოვე (MCP ფონდი, რედ.), რაც გაძლევთ შესაძლებლობას გამოხატოთ თქვენი პოტენციალი და გაძლევს საშუალებას იმუშაო, შეგიძლია მშვიდად გააგრძელო შენი საქმე“.

ფრანჩესკა ვერონეზი: "ფონდი "მამის გულით""

სერიოზული ჯგუფი შეირჩა, პირველ რიგში სამუშაო ადგილების დასაცავად

ინტერვიუდან ასევე ირკვევა, რომ გაყიდვის გადაწყვეტილება მიღებული იყო რამდენიმე ხნის წინ, მაგრამ აუჩქარებლად:
„MCP ფონდი, რა თქმა უნდა, არ იყო პირველი კომპანია, რომელიც მოგვმართა. ჩვენ შევეცადეთ შეგვეფასებინა პოტენციური მყიდველის იდეები და დავრწმუნდეთ, რომ ისინი შეესაბამება ჩვენი კომპანიის ფილოსოფიას. ”
და ისევ: „ჩვენ გადავწყვიტეთ მხარი დავუჭიროთ სერიოზულ ჯგუფს, რომელსაც ჰქონდა მკაფიო გზა მხედველობაში, რათა საფრთხე არ შეექმნას ჩვენი თანამშრომლების სამუშაო ადგილებს, რომელსაც სურდა ზრდა და რომელსაც არ აპირებდა კომპანიის გადატანა ისეთ ადგილებში, სადაც ის დააჯარიმებდა ჩვენს მუშებს“.

ამგვარად, ჩინეთის ჯანდაცვის ეკოსისტემა თვალებს უკრავს ევროპას

ლამაზი ამბავი, ბევრი საინტერესო იდეით და პირობებით

ფრანჩესკოს სიუჟეტიდან ირკვევა, რომ მყიდველის არჩევანი გაკეთდა ორი წინასწარი პირობის გათვალისწინებით: ზრდის გზა და მისი თანამშრომლების მუშაობის დაცვა.
საინვესტიციო ფონდის მხრიდან, რომელმაც აირჩია შიტინის კომპანიის შეძენა, წინასწარი პირობები არსებითად იგივე იყო: ზრდის პოტენციალი და ეფექტური და კონკურენტუნარიანი გუნდი.
კიდევ ერთი საინტერესო პუნქტია მეწარმის ხაზგასმა გარდაუვალ ფსიქოლოგიურ ზემოქმედებაზე, რომ განაგრძოს იგივე საქმეები, რასაც ადრე აკეთებდა, თითქოს კომპანია ჯერ კიდევ მისი იყოს.
ძირითადად, ეს არის ის, რაც მყიდველს სჭირდებოდა, რომ დრო ჰქონოდა ორგანიზებისთვის.
საბოლოო ანალიზი ეხება კოლაბორატორებს, რომლებიც, გარდა იმისა, რომ იზიარებენ იმავე ფსიქოლოგიურ ზემოქმედებას თავიანთ მფლობელთან, შეექმნათ გარკვეული როლების პირველი გადახედვა.

Payback-დან დარტყმა ბიოსამედიცინო ინოვაციების ზურგში

გარე და ექსპერტი დამკვირვებლის დასკვნითი მოსაზრებები

ამ შემთხვევებში, „არამონაწილე დამკვირვებლის“ ანარეკლები და შენიშვნები, როგორც სოციოლოგები იტყვიან, შეიძლება განსაკუთრებით გამჭრიახი ან საინტერესო აღმოჩნდეს. და თქვენ შეგიძლიათ გააკეთოთ მინიმუმ ოთხი.
პირველი: თუ კომპანიას აქვს მნიშვნელოვანი ღირებულებები და კარგი საბაზრო პერსპექტივები, მისი მცირე ზომა არ არის დაბრკოლება მნიშვნელოვანი პროფესიონალი ინვესტორების ინტერესის მოსაზიდად.
მეორე: თქვენ უნდა იცოდეთ რა უნდა მოძებნოთ და რა არის აუცილებელი პირობები.
მესამე: დროულად უნდა დავიწყოთ ორგანიზება, მყიდველის გამოვლენამდე მოლოდინის გარეშე.
მეოთხე: მოემზადეთ ფსიქოლოგიური ზემოქმედებისთვის.
მეხუთე და ყველაზე მნიშვნელოვანი: გქონდეთ ც..ო!

ორმოცდაათი მილიონი ევრო პირველი იტალიური ხელოვნური გულისთვის